Development Center'dankuruma özel liderlik gelişim yolculuğuna
Program, mühendislik kökenli liderlerin bireysel ve ortak gelişim önceliklerini görünür kılan bir Development Center ile başladı. Bu bulgular, en çok ihtiyaç duyulan yetkinlikler etrafında kurgulanan hedefli bir liderlik yolculuğunu şekillendirdi.
İhtiyaç & Bağlam
Program, mühendislik kökenli liderleri kapsıyordu.
Ne Gördük?
Gelişim yolculuğu, önceden tanımlı bir liderlik müfredatı yerine gerçek bireysel ve ortak gelişim alanlarına dair kanıtla başladığında çok daha güçlü olacaktı.
Ne Tasarladık?
Program bir Development Center ile başladı. Bireysel gelişim alanları belirlendi; ortak, grup düzeyindeki öncelikler de programı şekillendirmek için kullanıldı. Liderlik yolculuğu bu bulgular etrafında kuruma özel olarak kurgulandı.
Empati
İnsan odaklı liderlik
Yaratıcılık
Durumsal liderlik
Nasıl Uyguladık?
- 01
Development Center
- 02
Bireysel İçgörüler
- 03
Ortak Gelişim Alanları
- 04
Program Mimarisi
- 05
Hedefli Liderlik Gelişimi
Projede Yer Alan Uzmanlıklar
Development Center, içgörü ve program tasarımı
- Development Center
- Bireysel & grup gelişim haritalama
- Liderlik program mimarisi
- Hedefli liderlik gelişimi
Etki
Çalışma Ne Sağladı?
- Gelişim öncelikleri, program tasarımından önce görünür hale geldi.
- Liderlik içeriği, gözlemlenen ihtiyaçlarla ilişkilendirildi.
- Bireysel ve grup içgörüsü program mimarisini besledi.
İlgili Hizmetler
İlgili Vakalar
Liderlik değerlendirmesini AI destekli davranışsal içgörüyle dönüştürmek
Vaillant'ın TAP ile liderlik değerlendirmesini nasıl modernleştirdiğini, tutarlılığı ve içgörüyü nasıl güçlendirdiğini gösteren çalışma.
Vakayı İnceleyin
Talent Pick Up: yetkinlikten gelişim yolculuğuna
Talent Pick Up programı, kopuk bir eğitim serisi yerine yapılandırılmış bir gelişim yolculuğu olarak — kurumun gerçekten geliştirmek istediği yetkinliklerden başlayarak — tasarlandı.
Vakayı İnceleyin