Kültürü, yetkinlikleri ve stratejik öncelikleriaynı organizasyon mantığında buluştururuz.
Değerlerin duvarda yazması, yetkinlik modelinin bir dokümanda kalması veya stratejinin yalnızca yönetim ekibi tarafından bilinmesi organizasyonu dönüştürmez.
Kurumun nasıl çalıştığını, nasıl karar verdiğini ve çalışanların organizasyonu nasıl deneyimlediğini anlamlandırır; kültür, yetkinlikler ve stratejik öncelikler arasında daha güçlü bir bağ kurarız.
Niyet ile davranış birbirinden uzaklaştığında
Çalıştığımız alanlar
Stratejik önceliklerin ekiplerle ve organizasyon davranışıyla hizalanması; yönün yalnızca yönetim ekibinin değil, paylaşılan bir mantık haline gelmesi.
Önemli çalışan temas noktalarının, sürtünme alanlarının ve deneyim örüntülerinin anlaşılması ve gelişim önceliklerine bağlanması.
Dönüşümün anlaşılır ve benimsenebilir davranış değişimine dönüştürülmesi — neden önemli olduğu, etkilenen gruplar, iletişim, yetkinlik boşlukları, benimseme ve pekiştirme.
Tanısal ve atölye odaklı bir yaklaşım
- 01Organizasyonu anla
Odak gruplar, paydaş görüşmeleri ve yapılandırılmış keşif.
- 02Görünmeyeni görünür kıl
Davranış örüntülerini, sürtünme noktalarını, kültürel sinyalleri ve yetkinlik boşluklarını ortaya çıkar.
- 03Ortak dili tanımla
Değerleri, yetkinlikleri, davranışları veya stratejik öncelikleri netleştir.
- 04Etkinleştir
Kavramları dokümanlardan gerçek organizasyon deneyimlerine taşı.
- 05Pekiştir
Uygun olduğunda öğrenme, iletişim, atölye, ölçüm ve takip ile pekiştir.
Ekosistemin devreye girdiği noktalar
Kültürün veya değerlerin deneyimsel olarak yaşatılması gerektiğinde — oyunlar, enstalasyonlar, atölyeler, etkileşimli lansmanlar ve deneyimsel kurum içi iletişim.
Organizasyonel değişim yapay zekâ veya dijital dönüşüm kaynaklı olduğunda bağlamsal olarak devreye girer.
Görünür kılınan ve yaşatılan kültür
Farklı odak gruplarıyla gerçekleştirilen çalışmalarla kurum içinde yaşatılan değerler görünür hale getirildi. Gruplardan çıkan değerler kurum içi oylamayla konsolide edildi.
Yeni değerlerin lansmanı bir sunum değil, bir deneyim olarak tasarlandı; katılımcı bir enstalasyon çalışması ile direktörlerin değerleri sahnede doğaçlama aktardığı bir format birleştirildi.
Oyun bazlı bir deneyim, kurum değerlerini pekiştirirken katılımcılar arasında tanışma ve etkileşim için de alan açtı.
Ekiplerin önemsediği sonuçlar
- Kültür ve davranış etrafında ortak dil
- Değerler ile günlük iş arasında daha güçlü bağ
- Daha net yetkinlik beklentileri
- Ekipler arası daha iyi hizalanma
- Daha aksiyon alınabilir çalışan deneyimi içgörüsü
- Değişim sürecinde daha güçlü benimseme