Soyut yetkinliklerigözlemlenebilir davranışlara dönüştürün.
“Liderlik”, “iş birliği” veya “stratejik düşünme” tek başına ölçülebilir tanımlar değildir.
Kurumun stratejisini, rollerini ve seviye beklentilerini analiz ederek yetkinlikleri netleştirir; her yetkinliği davranış göstergelerine dönüştürür ve bu yapının değerlendirme, gelişim ve öğrenme süreçlerinde kullanılmasını sağlarız.
Bu bir danışmanlık hizmetidir — bir organizasyonun yetkinlik mimarisini nasıl tasarladığımız. İç değerlendirme metodolojimiz The Leapers Behavioral Competency Architecture™'dan farklıdır; aşağıda bağ kuruyoruz.
Gerçek kararlara bağlanan bir model
Bir yetkinlik modeli bir PDF veya sözlük olarak bitmemelidir. Gerçek kurumsal kararlara bağlandığında işe yarar hale gelir.
- 01İş & Strateji Bağlamı
- 02Roller
- 03Seviyeler
- 04Yetkinlikler
- 05Davranış Göstergeleri
- 06Değerlendirme
- 07Gelişim
- 08Öğrenme
The Leapers Referans Yetkinlik Çerçevesi
Kurumların referans noktası olarak kullanabileceği, beş alanda 23 yetkinlikten oluşan bir başlangıç mimarisi — zorunlu bir model değil.
Bu bir başlangıç mimarisidir, sabit bir model değil. Kurumlar bunu referans olarak kullanabilir, yetkinlikleri uyarlayabilir, sektöre özgü yetkinlikler ekleyebilir, role özgü setler oluşturabilir ve kendi davranış göstergelerini tanımlayabilir.
- Çerçeveyi referans olarak kullanın
- Yetkinlikleri uyarlayın
- Sektöre özgü yetkinlikler ekleyin
- Role özgü yetkinlik setleri oluşturun
- Kendi davranış göstergelerinizi tanımlayın
İnsanların nasıl akıl yürüttüğü, analiz ettiği ve problem çözdüğü.
- Analytical ThinkingAnalitik Düşünme
- Systems ThinkingSistemsel Düşünme
- Critical ThinkingEleştirel Düşünme
- Creative ThinkingYaratıcı Düşünme
- Problem SolvingProblem Çözme
Referans çerçeve, güncel küresel beceri ve öğrenme terminolojileriyle karşılaştırılabilirlik sağlamak amacıyla ilgili WEF ve OECD kavramlarıyla eşleştirilmiştir.
“Valide edilmiştir” değil, “eşleştirilmiştir”. WEF veya OECD logolarını kullanmaz; sertifikasyon, onay, ortaklık veya destek imasında bulunmayız.
Mimarinizi nasıl tasarlarız
- 01Anla
Mimarinin hizmet edeceği strateji, kültür ve roller.
- 02Haritala
Kurum genelinde rol aileleri ve seviyeler.
- 03Tanımla
Her aile ve seviye için önemli olan yetkinlikler.
- 04Operasyonelleştir
Her yetkinliği gözlemlenebilir davranışlara dönüştür.
- 05Doğrula
Modeli kurumsal gerçeklikle test et.
- 06Entegre Et
Mimariyi değerlendirme, gelişim ve öğrenmeye bağla.