Gelişime nereden başlayacağınızıdavranışsal kanıtla görün.
Development Center’ın amacı kişileri sıralamak değil; güçlü yönleri, gelişim alanlarını ve tekrarlayan davranış örüntülerini görünür hale getirmektir.
Kuruma özel yetkinlikleri farklı egzersizlerde gözlemler, bireysel ve grup düzeyindeki gelişim ihtiyaçlarını yapılandırırız.
Bu çıktıları sonraki gelişim yolculuğuna bağlarız.
İki amaç, tek davranışsal yöntem
Bir karar kanıt gerektirir.
Seçim, terfi ve hazır olma için kullanılır.
Gelişim yön gerektirir.
Güçlü yönler, gelişim öncelikleri, liderlik yolculukları ve yetenek gelişimi için kullanılır.
Development Center nereye oturur
Yetkinlikten gelişim yolculuğuna
- 01Yetkinlik Mimarisi
- 02Egzersizler
- 03Davranışsal Kanıt
- 04Bireysel İçgörü
- 05Grup İçgörüsü
- 06Gelişim Öncelikleri
- 07Gelişim Yolculuğu
Bireysel ve organizasyon düzeyinde içgörü
Bireysel
- Güçlü yönler
- Gelişim öncelikleri
- Davranışsal kanıt
- Egzersizler arası örüntüler
- Gelişim önerileri
- Olası bireysel gelişim planı
Organizasyon
- Ortak gelişim alanları
- Tekrarlayan örüntüler
- Yetkinlik boşlukları
- Grup gelişim haritası
- Uygun durumda ısı haritaları
- Öğrenme ve liderlik programları için öncelikler
Gelişim çıktıları nereye götürebilir
Ortak önceliklere odaklı müdahaleler.
Kanıtla şekillenen bir yolculuk.
Bireysel ihtiyaca göre destek.
Gerçek bağlamda uygulama ve takip.
Gelişimi zaman içinde ölçmek.
Her proje bu bileşenlerin tümünü içermez — ortaya çıkan öncelikleri takip ederler.
Yapay zekâ kanıt işlemeyi destekler.Yorum uzmanlara aittir.
Aynı insan odaklı yaklaşım geçerlidir: yapay zekâ kanıt işleme ve raporlamayı destekleyebilir; final yorumdan insan uzmanlar sorumludur.
- Egzersizler arası davranışsal kanıtın yapılandırılması
- Tekrarlayan örüntülerin görünür kılınması
- Rapor ve gelişim içgörüsü taslakları
- Uygun durumda grup düzeyi analiz
Yorum ve sonrasında gelen gelişim hikayesinden insan uzmanlar sorumludur.
Ölçümden gelişime
Gelişim odaklı bir liderlik yolculuğu
Mühendis kökenli liderlerle yürüttüğümüz liderlik programına Development Center ile başladık. Her liderin bireysel ve grup genelindeki ortak ihtiyaçları görünür hale geldi; program empati, insan odaklı liderlik, yaratıcılık ve durumsal liderlik gibi alanlarda hedefli gelişime dönüştürüldü.