Geleceğin liderleriniihtiyaç duymadan önce bulun
Yüksek potansiyel programları; belirleme adil, gelişim gerçek ve katılımcılara verilen söz dürüst olduğunda işe yarar. Üçünü de kurmanıza yardım ederiz — böylece koltuk boşalmadan havuzunuz hazır olur.
Yetenek programı, halefiyet bir risk olduğunda karşılığını verir
Bir formalite olduğunda değil.
Kaybetmenin acıtacağı koltukları sayabiliyorsunuz ama onları kimin dolduracağını söyleyemiyorsunuz — halefiyet bir plan değil, bir slayt.
Yetenek kararları görünürlük ve sezgiyle yürüyor; aynı profiller yükselmeye devam ederken gerçek potansiyel görülmüyor.
En iyi insanlarınıza yatırım yapıp, programın vaat ettiği ama kurumun asla vermediği bir gelecek yüzünden gidişlerini izliyorsunuz.
Bir hipo programını adil ve kalıcı kılan dört parça
- 01Potansiyeli varsayma, tanımla
Burada potansiyelin ne demek olduğunda anlaşırız — daha büyük, daha karmaşık rollere büyüme kapasitesi — ve onu mevcut performanstan net biçimde ayırırız.
- 02Kanıtla belirle
Değerlendirme, kalibre edilmiş yönetici girdisi ve adil bir gözden geçirme süreci popülariteyi yerinden eder. İnsanlar neden dahil edildiklerini — ya da edilmediklerini — anlar.
- 03Gerçek bir hedefe karşı geliştir
Program belirli gelecek rollere işaret eder; ona doğru inşa eden zorlayıcı görevler, maruz kalma ve koçlukla ilerler.
- 04Sözü dürüst tut
Beklentileri dürüstlükle yönetmenize yardım ederiz — listede olmak garantili bir terfi değil, bir gelişim fırsatıdır — böylece güven ayakta kalır.
Açığa uygun parçalardan kurulur
Yapay zekâ yetenek gözden geçirmesini besler.Kararın sahibi insandır.
Yapay zekâ büyük bir yetenek havuzundaki örüntüleri görünür kılabilir ve olağan sürecin gözden kaçırabileceği kişileri işaretleyebilir — açıyı genişletir. Dahil etme kararını asla vermez.
- Değerlendirme ve performans verisindeki örüntülere daha geniş bir bakış
- Bir sürecin sistematik olarak belirli profilleri kayırdığı yerleri işaretleyen önyargı kontrolleri
- Kalibrasyon konuşmalarını daha keskin kılan yapılandırılmış özetler
Bir kişi asla bir algoritma tarafından yüksek ya da düşük potansiyel diye etiketlenmez. Yapay zekâ görüşü genişletir; kararı kalibre edilmiş bir insan paneli verir.
Ölçekte adil, kanıta dayalı belirleme
Yüksek potansiyelli yeteneği grup genelinde kritik gelecek rollere haritalamak.
Sürecin işe yaradığının işaretleri
- Kritik rollerin adı konmuş, gelişen halefleri var
- İnsanlar havuzda olsun olmasın belirleme sürecine güveniyor
- Hipo'lar kalıyor çünkü program gerçek bir gelecek sunuyor
- Yetenek kararları işin savunabileceği kanıta dayanıyor