Davranışın yalnızca nasıl göründüğünü değil,farklı paydaşlarca nasıl deneyimlendiğini görün.
360° geri bildirim; kişinin kendi algısıyla birlikte yöneticisinin, ekip arkadaşlarının, doğrudan bağlı çalışanlarının ve gerektiğinde diğer paydaşların deneyimini aynı davranış çerçevesinde görünür kılar.
Amacımız yalnızca geri bildirim toplamak değil; onu gelişime dönüştürülebilir bir yapıya kavuşturmaktır.
Role ve kuruma uyarlanan bir değerlendirici mimarisi
Değerlendirici mimarisi kuruma ve role göre uyarlanır — sabit bir dört grup modeline zorlanmaz.
Kişinin kendi davranışına dair algısı.
Etki ve davranışa liderlik perspektifi.
İş birliğinin günlük deneyimi.
Liderlik davranışının ekip tarafından deneyimi.
Uygun durumda iç paydaşlar veya müşteriler.
Davranışlardan gelişime
- 01Tanımla
Yetkinlikler ve davranışlar.
- 02Yapılandır
Değerlendirici grupları ve süreç.
- 03Topla
Yapılandırılmış ve gizli geri bildirim.
- 04Karşılaştır
Kendisi ve diğerleri perspektifleri, örüntüler.
- 05Yorumla
Güçlü yönler ve gelişim boşlukları.
- 06Geliştir
Opsiyonel geri bildirim görüşmesi ve gelişim planı.
Değerlendirmeyi TAP ile dijital ve hibrit yürütün
TAP tüm 360° sürecini yürütür: dijital süreç yönetimi, değerlendirici yönetimi ve yetkinlik bazlı anketler.
Raporlama, karşılaştırma görünümleri ve gelişim içgörüsü tek bir yerde bir araya gelir.
Uygun durumlarda yapay zekâ özetleme ve örüntü görünürlüğüne yardımcı olabilir — yorumun yerini almadan.
Bireysel geri bildirim görüşmesi
Rapor bulguları, yapılandırılmış bir bireysel geri bildirim ve gelişim görüşmesiyle desteklenebilir.
Görüşme her programda değil, ihtiyaca göre programın opsiyonel bir parçasıdır.
360° geri bildirimin ürettikleri
- Kendisi ve diğerleri karşılaştırması
- Perspektif boşlukları
- Tutarlı güçlü yönler
- Gelişim öncelikleri
- Davranışsal temalar
- Uygun durumda grup düzeyi içgörü